چشم انداز شرکت

چشم انداز شرکت MPCI
شرکت شیمی صنعت خاورمیانه، پیشگام در میان شرکت‌های خصوصی توسعه ای و بازرگانی حوزه پالایشگاهی-پتروشیمی گشته و این شرکت در بازار داخلی بطور چشمگیر و بطور موثر در تجارت بین‌المللی و ارتقاء دانش فنی حضور یافته و نقش بسزایی در کارآفرینی داخلی و ارزآوری خارجی در بلندمدت خواهد داشت.
انجام فعالیت‌ها در چارچوب موازین تجاری -اخلاقی و  با روشی سودآور در داخل و خارج از کشور،در راستای تامین نیاز مشتریان داخلی و خارجی  و کمک به توسعه شرکت در سایه خدمت به کشور ایران است.
مبانی دسترسی به چشم انداز شرکت MPCI
    اداره اقتصادی شرکت مطابق با آخرین تئوری های اقتصادی در راستای سودآوری بیشتر و ریسک کمتر
     افزایش سهم و ارتقای جایگاه شرکت MPCI در بازار نفت و گاز جهانی
     ارتقای بهره‌وری،کیفیت و بازمهندسی مجموعه های تحت نظارت
     گسترش استفاده از فناوری اطلاعات
    توسعه کمی، کیفی و آموزش نیروی انسانی و برنامه‌ریزی برای جذب نیروی متخصص جدید
     ایجاد ساختارهای مناسب بر مبنای ایجاد واحدهای بهره‌برداری با سیاست تولید بدون کارخانه
    گسترش دامنه خدمات در سطح بین المللی درجهت گسترش شرکت
    بهینه‌سازی فرایندها با نگرش حداکثر نمودن کارآئی و حداقل نمودن هزینه اولیه و نگهداری
    تشویق در جهت سرمایه‌گذاری، اجرای طرح‌های تولید مشترک ، تأمین اعتبار مالی از بازارهای سرمایه بین‌المللی
    استفاده از رویکرد محک‌زنی جهت اصلاح ساختارها
     پیاده‌سازی سیستم‌های مدیریت کیفیت
    مطالعه، بررسی و الگوبرداری ساختارهای شرکت‌های موفق مشابه خارجی که در فضائی رقابتی فعالیت می‌نمایند
     ارتقای سطح کیفی مدیریت پیمانکاران، مشاوران و تامین‌کنندگان محصولات و قطعات
     جذب سرمایه‌های داخلی و خارجی در جهت افزایش توسعه خدمات
    جذب، تولید و انتقال دانش فنی به واحد های تولیدی زیر مجموعه شرکت
    ایجاد فضای رقابتی برای شرکت‌های تولیدی ،مهندسی و پیمانکاری داخلی در جهت همکاری با شرکت‌ و در راستای ارتقای سطح فناوری و بهینه سازی خدمات فنی مهندسی
    ارتقای سطح سیستم‌های نظارتی بر فعالیت‌های توسعه‌ای خصوصاً سرمایه‌گذاری‌ها
     بومی‌سازی و بکارگیری الگوهای موفق ساختاری
    افزایش بهره‌وری به وسیله اصلاح ساختارها، بالابردن انگیزه و دانش کارکنان

     احداث واحدهای جدید تولیدی در ایران و کشورهای همسایه در کارافرینی و رونق اقتصادی
     افزایش سطح خدمات مالی نیروی انسانی
    ایجاد تعهد در جهت همکاری بیشتر مدیران شرکت‌های تابعه
    حاکم کردن فرهنگ قانون‌مداری به وسیله تعریف دقیق وظایف و حدود شرکت‌‌های تابعه
    تلاش برای استفاده حداکثر از منابع مالی داخلی و خارجی جهت انجام پروژه‌های توسعه‌ای
     بهره‌گیری از سرمایه‌گذاری‌‌های خارجی در انجام طرح‌های مشترک با الویت  درنظر گرفتن منافع داخلی بلندمدت شرکت
    استفاده از دانش داخلی و خارجی مجرب در جهت تشکیل گروه‌های اقتصادی جدید و کارآمد.